隨著氣溫日漸轉暖，全國煉油、化工、LNG等行業(yè)的項目建設也紛紛拉開帷幕。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，雖然我國煉化工程行業(yè)走出低谷，但受全球油氣市場大幅震蕩的沖擊、國內(nèi)供給側改革的結構性變化、商業(yè)模式升級的趨勢性變革等多種因素交織，機遇與風險并存，國內(nèi)煉化工程企業(yè)更要未雨綢繆。
機遇：市場逐步回暖
據(jù)中國寰球工程建設有限公司負責人介紹，煉化工程領域發(fā)展機遇概括起來，就是“兩個反彈、一個提速”。
首先是國際煉化投資觸底反彈。機構預測，2019年油氣領域投資將比2017年高出近2倍，投資熱點包括東南亞的煉油、化工、LNG接收，中東的煉油、石化，中亞的天然氣化工、鹽化工，非洲的岸上和離岸LNG。
中東地區(qū)，未來5~10年，沙特阿美等公司計劃投資6000億美元發(fā)展油氣業(yè)務，有望帶來工程建設、技術服務等領域的諸多項目;中亞地區(qū)天然氣儲量豐富，正搶抓天然氣發(fā)展黃金期，擴大對外出口，加快建設完善相關基礎設施;非洲地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展依賴資源的單一化產(chǎn)業(yè)結構仍會持續(xù)，資源變現(xiàn)與油氣設施匱乏之間的矛盾勢必帶來供需兩端的工程建設機會。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2022年，全球將新建超過15萬千米的天然氣管道，總投資達2500億美元。
其次，國內(nèi)煉化市場觸底反彈。除中石油、中石化和中海油以外，外資、民營、地方國企加快進入國內(nèi)煉化行業(yè)，?？松梨?、SABIC、巴斯夫等國際能源巨頭相繼宣布在國內(nèi)投資百億美元級的大型煉化項目，榮盛、恒力、恒逸、盛虹等一批民營企業(yè)的煉化項目相繼實施，國內(nèi)規(guī)劃和在建乙烷制乙烯項目多達17套、規(guī)劃建設的LNG接收站多達30余座，一批核準的煤制天然氣項目即將啟動，讓系統(tǒng)外市場再度火熱。
山東瑞陽化工貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王春明表示，我國油氣未來需求是剛性增長。到2022年，廣東、河北、江蘇、山東和天津等省份燃氣需求年均增量將超過10億立方米，燃氣支線管道及設施將迎來新的建設高峰期。2020年，天然氣占一次能源消費比重將從目前的7%提高到10%以上，帶動天然氣生產(chǎn)和運輸能力相應增長，一大批油氣主干管網(wǎng)、區(qū)域支線管網(wǎng)等加快建設，以LNG接收與儲存設施、儲氣庫為代表的天然氣儲運設施進入大規(guī)模建設階段。
全國國有企業(yè)改革座談會提出，以“傷其十指不如斷其一指”的思路扎實推進國企改革，改革的推進力度勢必不斷加強。目前，山東等石油化工大省正在進行新舊動能轉換，隨著一批深化改革支持政策落地，煉化工程領域必將獲得紅利。
挑戰(zhàn)：競爭越發(fā)激烈
吉林道特化工科技有限公司副總經(jīng)理遲寶淳表示，在機遇背后，煉化工程領域也充滿了危機和挑戰(zhàn)，必須時刻警惕，冷靜對待。
遲寶淳認為，要審慎面對市場周期反彈。國際油價大幅震蕩，煉化投資對油價變化非常敏感，加之中美貿(mào)易摩擦對乙烷原料的影響，以及投資商資源和資金保障能力的變化，極可能造成規(guī)劃項目延期甚至取消。
還要審慎評估市場競爭的殘酷性。盡管市場復蘇，但市場競爭從未緩解，行業(yè)利潤率走低，資金鏈緊繃，工程建設監(jiān)管體系日益嚴苛，稍有不慎就可能出現(xiàn)顛覆性風險。
據(jù)了解， ENR排名前10位的工程公司壟斷全球超過60%的油氣工程建設市場。隨著國內(nèi)工程建設市場更加開放，不僅油建單位和民營企業(yè)，許多行業(yè)外的企業(yè)和社會資本也通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨界合作等方式涌入油氣工程建設市場，競爭對手越來越多。
吉林化建項目經(jīng)理徐先生表示，海外工程巨頭一體化轉型正在進行。WorleyParsons通過并購Jacobs能源、化工和資源業(yè)務，成為繼TechnipFMC、Saipem、Fluor、Bechtel、McDermott、Wood之后第七家營收過百億美元的油氣工程巨頭，形成了海陸一體化、上下游一體化、技術+工程+運維一體化的顯著優(yōu)勢。
與此同時，國內(nèi)工程公司巨頭多元化轉型也正在上演。中交、中建、能建、中鐵建、中鐵等五大工程公司巨頭以及中工國際、中信建設等外貿(mào)型工程公司，以帶資建設和股權投資方式涉足海外煉化工程業(yè)務，演繹著跨界競爭的現(xiàn)實畫面。
國際政治經(jīng)濟形勢不確定性增大也不利于中國走出去發(fā)展戰(zhàn)略。中宇資訊分析師表示，地區(qū)沖突頻發(fā)多發(fā)，新興和發(fā)展中國家金融匯率市場風險快速集聚，部分國家政局動蕩，加大了國際項目的運作難度。
我國經(jīng)濟仍處于轉變發(fā)展方式、轉換增長動能的攻關期，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有緩、穩(wěn)中有變、變中有憂，部分行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營困難，都增加了煉化工程領域的風險。
應對：還需補齊短板
業(yè)內(nèi)人士認為，國內(nèi)工程煉化行業(yè)普遍存在著國際化和信息化步伐相對緩慢的兩個短板。
打鐵還需自身硬。許經(jīng)理表示，煉化工程行業(yè)立業(yè)之本就是前沿技術，要攻克更多煉化和LNG關鍵瓶頸技術，讓中國工程解決方案躋身世界一流。
目前，中國煉化工程公司國際項目管理理念與國外企業(yè)有差距，甚至采用的是國內(nèi)項目的管理方式，國際資源配置能力不強，不能充分利用全球優(yōu)勢資源;國際項目管理模式和標準不統(tǒng)一，仍然存在層級多、鏈條長、決策慢等問題，不能及時滿足業(yè)主需求。此外人才匱乏，無法對國際業(yè)務進行有效指導和管理，產(chǎn)業(yè)鏈整體國際化水平不高。
業(yè)內(nèi)人士認為，解決補齊短板要著力增強國際項目管理能力，優(yōu)化完善國際項目管理模式，選好項目經(jīng)理，面向全球配置資源;進一步壓縮層級，加大授權力度，優(yōu)化簡化審批流程;加大海外項目用工國際尋源力度，加快建立國際人力資源數(shù)據(jù)庫，研究制定國際化用工管理制度，明確流程和標準，努力培養(yǎng)一批國際化骨干員工。
許經(jīng)理認為，企業(yè)要想優(yōu)質(zhì)高效地開發(fā)國際市場，就要樹立國際業(yè)務“大市場觀”，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢，探索開展國際項目跨界合作，拓展國際市場領域和業(yè)務邊界，助推企業(yè)轉型發(fā)展;利用設計、采辦、技術服務等業(yè)務，加快國際化步伐，加強協(xié)同配合，進一步提高全產(chǎn)業(yè)鏈國際化發(fā)展能力;通過行業(yè)內(nèi)的溝通交流，共享海外資源和信息，確保整體利益最大化。
業(yè)內(nèi)人士認為，煉化工程行業(yè)要著眼我國煉油化工轉型升級的內(nèi)在需求，在數(shù)字化、智能化以及綠色發(fā)展上下功夫，提供更加全面的服務，為建設石油化工強國發(fā)揮應有作用。
